褚时健传读后感(3)篇

　　作者：周桦

　　《褚时健传》，褚时健数万字自述首次披露，褚橙运营细节深度全公开。 褚时健最认可的权威授权传记，自序中称本书“写出了他真实的一生”，《褚时健传》是他最重要的传记作品。 88岁老人的传奇人生，起落、颠覆、从谷底反弹的力量，风靡全国的“励志橙”创业史，以及他不息的强大生命力。 王石、吴晓波作序推荐《褚时健传》，王石称自己看完书稿夜不能寐。 调查深入、资料翔实，真实，客观，书稿含褚时健数万字自述，并配以大量珍藏图片，很多都是第一次公之于众。 大量细节披露褚橙经营方法和理念，包括褚橙的内部管理、渠道拓展、营销、品质监控等，这是之前的书都没有详细讲到的部分。

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　　褚时健传读后感 第(1)篇

　　读周桦《褚时健传》有感

　　他15岁丧父，从小与母亲相依为命，吃尽人间困难。

　　他当过兵，扛过枪，打过仗，与死亡失之交臂。

　　27岁，任云南省玉溪地区行署人事科长。

　　31岁，被错划为，在艰难的农场改造中差点病死。

　　51岁，任玉溪卷烟厂厂长，17年时间，把频临倒闭的玉溪卷烟厂带到全国 第一、世界第五大烟厂的位置，年利税超百亿元，公认的世界烟草大王，当时万科的利税才20亿元。

　　70岁，盛极而衰，女儿狱中自杀身亡，亲友被收监，妻离子散。

　　71岁，被判无期徒刑。

　　74岁，有病保外就医。

　　75岁，承包2000亩哀牢山，荒山创业种果树，别人以为他疯了。

　　84岁，他再次成为拥有35万株冰糖橙、年产橙子8000吨、利润超过3000万元的亿万富翁。

　　89岁，利用互联网和电子商务卖自己种的橙子，仍然供不应求。

　　这个励志的老人就是褚时健，中国版的“老人与海”，它的励志故事赋予了所种橙子的内涵，所种的橙子人称褚橙。

　　褚时健在自己的回忆录写到：回顾这一生，自己做的最问心无愧的事情就是——没有庸庸碌碌地生活，从没混过日子，从十几岁帮母亲谋生，扛过枪打过仗，也曾在政府机关任职，后来长期做经营企业的事情，曾经有过人人都羡慕的辉煌，也跌落到人生最低谷过。不管在什么阶段，在什么年龄，我都在全心全意地做事，一个人不虚度时光，要对国家和社会有贡献，人生才有价值。

　　看褚时健的经历，他无论做什么事情都做的很出色，不管是在自家蒸苞谷、在部队做指导员、在农场改造、在糖厂做厂长、在烟厂做厂长做董事长，还是在哀牢山种橙子，每件事都做的有声有色，尤其在那个计划的年代，1978年三中全会之后，新旧体制转型，思想有待解放之时，他一个人的思想和勇气冲破了体制藩篱，带领想过好日子的追随者，解决一个又一个难题，最终达到了既定的目标。

　　褚时健不认为他是个天才，因为在他成功之前从没出过家乡，谈不上见多识广，他总结他做事成功的秘诀就是：踏实认真，尊重规律，恪守本分。

　　也就是抱着认真的态度、实实在在的做事，做哪一行尊重哪一行规律，学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气，有了谱气做啥事都能成功。

　　他做成功的事情很多，我们就选取他最辉煌的玉溪卷烟厂改革来分析，借鉴其成功的改革经验，对我们广电事业也是一个很好借鉴案例。

　　1979年，党的三中全会召开后的第二年，51岁的褚时健任玉溪卷烟厂厂长，一到工厂，发现工厂满目疮痍：体制上政企不分、机构臃肿、生产力低下，领导班子分成两派相互争斗，党委书记和厂长相互掣肘；产品质量很烂，香烟味道苦、辣、呛，包装纸一碰就破，烟丝质量不过关，高端产品红梅香烟产量只有10万箱，销不出去，退货比存货多，烂在仓库里，当时职工说“红梅红梅，先红后霉”；员工收入很低，精神状态软、懒、散，干活多的被笑话成傻瓜；车间现场跑、冒（气）、滴（水）、漏（原料）；外在环境上工厂里鸡鸭乱飞、烟丝遍地、散烟一根根在地上无人捡，生产工艺落后，机器装备过时，烟尘比较大，很多人得了气管炎，天空也灰蒙蒙的，如同当时员工的心情，迷迷糊糊看不到未来的亮光，各自在盘算转行或做兼职贴补家用。

　　现实环境如此恶劣，设身处地，将心比心，我们处在此境地是该怨天尤人、逃避现实，还是抽丝剥茧、理顺现实，如果想有所作为，该从哪方面出手呢？我们看看褚时健是如何出手的。

　　见到工厂现状，褚时健也倒吸了一口冷气，他不怕做事的辛苦，他对他媳妇说最怕的是人与人之间复杂的社会关系。一辈子不服输的性格，让他选择迎难而上，进行了一系列行之有效的改革，改革后红塔集团的辉煌大家人所共知，不用赘述，我们从事后诸葛亮的角度来分析他进行的一系列改革，力争从过去的改革中找出可供借鉴的现实意义，他的成功改革经验归纳起来先后进行了以下几点：

　　一、争取上层支持

　　这件事反映了褚时健的政治智慧，没有进厂前，他就找到玉溪的地委书记胡良恕，坦白交代，如果我要改革，肯定很多人来上头告状，如果要信任我的改革，就不要理这些告状的。还有玉溪卷烟厂的党委书记，如果阻碍我改革那么要么他走要么我走。

　　地委书记很支持他工作，说服其他领导把这项决议写进了领导班子会议纪要，从此不怕人阻挠改革。地委书记还把不干正事埋头整理褚时健黑材料的玉溪厂党委书记调走了，安排了一个和褚时健相熟的党委书记上任。

　　再到后来，新上任的云南省委书记普朝柱同志事褚时健的老战友，有了一把手的支持，褚时健的改革始终保持着稳定性，既没有人阻挠改革，也没有人抢走胜利果实，17年的烟厂改革，一直保持了改革政策的稳定性，而不是领导像走马灯一样，一朝领导，一个新政策，使得改革没有一个一直努力的方向。

　　联想到历史上的王安石变法，功败垂成，就是宋神宗出现了动摇。商鞅变法之所以成功，是因为秦孝公支持了一辈子。由此可见上层领导强有力的支持，是任何成功改革的基本保证。

　　除了上层领导的支持，褚时健自己也天天泡在车间里，和技术工人聊天，了解业务，了解问题，了解现状，学习知识，有人天天看到他凌晨5点还在车间里耗着。

　　二、调动员工积极性

　　员工是干事业的根本，褚时健发挥强人、强势和实干的精神做了以下几件事儿。

　　1、给员工盖房子，刚到烟厂，褚时健许诺给员工盖房子，刚开始是贷款，一直在盖，整个改革期间，褚时健一共给员工盖了5000多套职工住房，在他临走的那一年，帐上还预留着26亿的资金给员工盖房子。

　　2、改善伙食，用厂里的香烟串换附近村里的猪肉，食堂里定期能让员工吃上肉。

　　3、实行以产定收和定岗定员制，根据生产香烟的箱数给工人发工资，上不封顶。每个环节都设置电子秤，测量烟丝的每个环节的损耗，奖励节约。定岗的时候，有个环节是烟丝从电梯里运到车间，人事科长定的是两个人。工人有意见，两个人咋能行呢，至少需要四个人。人事科长急了，我亲自给你干三天，这个戴眼镜的大学生小伙子带上围裙干了三天，工人服了：两个人就两个喽。一系列阻力就是这么化解的。工作时间从原来的3班倒8个小时，变成两班倒10个小时，中间给机器留出检修时间。经过改革，工人的收入比刚开始增加了7倍，焕发出爆炸性的工作热情。

　　4、改善工作环境

　　褚时健下决心改造工厂和车间的脏乱差，让媳妇儿做绿化科长专门负责绿化厂房和车间，不到一年，一个崭新的新工厂出现在职工的视线里。

　　5、不拘一格选拔人才

　　他选拔的标准就是实干踏实能钻研，很多善于琢磨和钻研的小伙子都被他提拔到重要的领导岗位，成为以后改革的骨干，成为后来云南的几大烟厂的领导人。

　　三、质量是企业的生命

　　车间的墙上一直写着这样一句话，警醒着职工。

　　褚时健第一次带着厂里比较好的香烟去找专家测评，专家吸了一口，给出的评价是“苦、辣、呛”，在广州谈生意，给客户吸自己的香烟，客户说：“我们不抽这个香烟，我们吸三五和万宝路的。”转过来一看，递给的香烟都被客户扔地上了，这件事深深刺激了褚时健，他发誓要提高香烟的质量，赢得自己的尊严。

　　回来召开技术骨干开会，大家说是因为机器过时了。褚时健立马带着技术骨干去英国去德国考察先进的制烟机器，千言万语说服了上级领导和厂里领导班子，用银行贷款261万买了豪尼公司的卷烟机，还用香烟和广东人串换进口的卷烟纸等辅料。

　　进口机器安装之后发现效果并不理想，原来是因为新机器对烟丝的要求比较高，设置的参数也高，外国工程师问他是否手动调低这些参数。褚时健大手一挥说，不用了，降低参数就失去了这台机器的意义了。恰好有个外国烟叶专家在云南，褚时健立马请他过来分析烟丝，专家看过后说问题时因为：烟叶的间距太小、光照不足，提前烤制，还有用肥结构不科学......褚时健立马派人去英国学习烟叶种植技术，将学习的经验整理成《种植烟叶十条规范》，1985年试行烟叶种植基地，花重金培养了3800名技术员，派他们去实验田地头指导烟农种植，还拨专项资金围绕烟田兴建水利工作，对烟农进行种植补贴。再加上烟草专卖局、烟草公司和烟厂三网合一，最后制约香烟发展的障碍扫除，经过几年的发酵，1987年、1988年，玉溪卷烟厂开始爆发蓄积的能量，一下子超越上海卷烟厂，成为全国第一、世界第五大的卷烟厂，高峰时期，好几万外地人来云南只为褚时健的香烟批条。

　　四、会算账会沟通

　　玉溪卷烟厂的财务人员最怕和褚时健坐一起，因为褚时健的心算能力特别强，不用计算器，收入费用利润在心里清清楚楚，而且过目不忘，最大程度能贷多少贷款，能争取多少外汇指标，褚时健特别有数，他就是一个活账本，不用问会计，就知道所有的关键指标，特别有谱气。

　　在当时的那个年代，那种思想觉悟，那种体制下，在企业的经营过程中，遇到很多生死存亡的大事，褚时健像个消防队员四处找领导争取政策救火，他为了找一个关键的领导不惜采用蹲点堵领导的方式和领导见面，他曾经找过总理和总理争取政策的支持。他无往不利的谈判策略就是算算账、谈利税、高表态、立军令，就是这样的谈判策略他谈成了2300万美元外汇指标、三网合一、烟农补贴可以税前扣除等一系列决定烟厂命运的重大事件，让人非常服气。

　　所有荣耀已被雨打风吹去，看如今，我们广电行业已经面临着改革，问题也是惊人的相似，体制的制约，忧心的现状，一个鼓励创新、万众创业的好时代。穷则思变，从1969年开始，广告收入占主导的收入模式持续了半个世纪没有变，怎么能与时俱进呢。这个半个世纪中，通讯行业就经历了电报收入、邮政收入、电话收入、短信收入和流量收入的演变，诺基亚、柯达已经从顶峰到破产。就像褚时健所说：大锅饭，刚开始吃很热闹，再后来就不香了，再后来就不够吃了。我们不仅期待有一个像褚时健这样的强势人物来引领改革，我们更期待有上层持续支持、全力促进改革的历史机遇，因为一有机遇，从来不缺真正实干的改革者。

　　读到褚家四世同堂大团圆结局的时候，不禁落泪，由衷为褚爷爷感到开心：历经人生的大风大浪的褚爷爷终于在晚年硕果累累。应了那句神来之笔“人生总有起落，精神终可传承。褚家的精神legacy得以薪火相传，这可能是生活对老来丧女的褚爷爷的最大回馈。如同作者所言，“这不是一部普通的传记，它描写了一个人如何在17年的时间里缔造了一个商业王国，然后如何陨落、自困荒山，然后又如何用17年时间走出心理和职业的巨大困局。正如尼采所言，一个伟大的人格，可以在自己的身上克服这个时代。”“天地不仁，以万物为刍狗。”人生每段逆旅中，都有人不再相信了。褚爷爷就是那仅剩下的拥有信念而宠辱不惊的极少数人。读完了这本书，就能够明白为什么他被尊称为“企业家中的企业家”，他的精神实质就是“企业家精神”。这种企业家精神是熊彼特笔下坚强的意志、创造者的喜悦，是安兰德笔下的正直、理性、创造力，是凯鲁亚克在路上的永远年轻永远热泪盈眶……是遇到问题见招拆招的智慧、敢为人先的勇气、永不言败的韧性。如同深海的鱼族，若不自燃，便只有漆黑一片。出世才更知世，别离才更懂爱，身处无光的暗地，反而能看到自己内在闪烁光芒的青山白云。在我们这个安逸的时代里，这是每个人都应当仔细品味的故事。

　　附摘抄：愈发觉得，长寿与人的精神财富不可分割。我当然知道他是个极聪明的人，但没想到接近90岁的他还能做到如此敏捷。褚时健的骨子里是个有趣的人，他并不像很多成名年久的企业家一样，在生活上已经不沾烟火，言必大命题。褚时健是一个非常接地气的人，他有足够的生活乐趣和幽默感，所以在对他的采访中，充满了对话的快乐。褚时健有时也会向我提问，针对一些他看电视或报纸知道的新闻，问我的看法，每次我的回答他都特别耐心倾听，偶尔还会俏皮一句：你咋个和我想的一样？全心全意做事一个人如果庸庸碌碌地活，我相信是不会有什么人生经验的。

　　回想这么多年来，我自己做得最问心无愧的就是：没有庸庸碌碌地生活。我十几岁在家乡时就帮着母亲谋生，从那时起，我就没有闲下来过，更没有混过日子。几十年来，我扛过枪打过仗，也曾经在政府机关任职，后来则是长期做经营企业的事情；曾经有过人人都羡慕的辉煌，也跌落到人生最低谷过。不管在什么阶段，在什么年龄，我都在全心全意地做事，一个人不虚度时光，要对国家对社会有贡献，人生才有价值。终身学习他每天晚上都在翻阅各种柑橘种植书籍，做各种笔记。他要确保自己对作业长和农户们开口前，心里是有数的，而且要说得出道理。不然这些家伙是不听你的。柳比歇夫褚时健对生物钟自如掌控的本事一直到80多岁后依然没有减弱，他的孙辈都知道，如果第二天和爷爷约好几点一起出发去某地，最好提前一小时就到约好的地方，因为爷爷只有早没有晚的时候。而且，他从不用闹钟。我自己脑子里就有个小闹钟。规律做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。闷着头做事不动脑子，力气用尽了也不一定有好收获。在我们现在的橙子基地，我经常和那些作业长说：你们不要傻做，要学会掌握技术，不要以为搞农业流点汗水就可以了，大老粗才那么想事情。1955年部队评军衔的时候，怎么不给骡子评个军衔呢？打仗的时候骡子最辛苦了，井冈山的时候驮枪又驮炮，但它什么也评不到，为什么？它不进步嘛！人家求进步的，评大将评上将，你不进步就是不行，格合？（云南话：对不对？）宠辱不惊所以我从来没有把自己打倒过，别人要打倒你你控制不了，但自己可以做到不把自己打倒。那几年该干什么，我还是照样干。到了农场，其他整天唉声叹气，愁眉苦脸，没心思做事。我总是劝他们：你这样做没用，生闷气是最没用的事情。我觉得那样就不对，事情还是要做，而且要做好，不然你自己的价值在哪里？

　　另外就像我老伴儿说的，我这个人也是闲不惯。你叫我闲着，整天坐着躺着，那真是在惩罚我了。

　　对我是真的没有背过包袱，无论是在红光农场也好，磨盘山的农场也好，堵岭农场也好，还是后来的戛洒糖厂也好，我都是踏踏实实、心平气和地接受安排，认认真真地去做事。

　　3月5日起，花了16个小时读完。朋友圈公众各种声音。励志橙，褚橙，烟王，巨富，巨贪...言论两边倒。曾经听说过褚时健，却没吃过褚橙并不是贵️吃不起，只是个人品味上还没有精致到，可以区分赣州脐橙 和其他橙子的营养价值的差异。这本书娓娓道来，也没有特意美化褚时健。一辈子大起大落，15岁丧父，靠烤酒养家上学，打过游击，被，平反后空降糖厂，作出业绩后调到烟厂，18年期间纳税991亿。锒铛入狱，因病保外，创建褚橙王国。一辈子对得起做过自己的事，对得起相处过的人。他踏踏实实做事，大格局大视野，没有感叹过往云烟，没有口号式的宏图伟业，却一次次在低谷一步一步走出来。不论做人还是做事都是一个标榜。褚时健（1928年1月23日-2019年3月5日），云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司原董事长，褚橙创始人，先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王、中国橙王。1979年-1994年，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为“中国烟草大王”。1999年1月9日，71岁的褚时健因经济问题被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年5月15日，因为严重的糖尿病获批保外就医，回到家中居住养病，并且活动限制在老家一带。2002年，保外就医后，74岁的褚时健与妻子在玉溪市新平县哀牢山承包荒山开始种橙开始第二次创业。2004年获假释；后减刑为有期徒刑17年，2008年，减刑至有期徒刑12年。2011年刑满释放。2012年11月，85岁的褚时健种植的“褚橙”通过电商开始售卖，褚橙品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”。2012年，褚时健当选云南省民族商会名誉理事长。2014年12月18日，荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。2019年3月5日，褚时健在云南玉溪逝世，享年91岁。褚时健传读后感(3)篇